埋頭苦干 狠練內功 穩中求進 賦能提質增效 奮力推進企業高質量發展——寶業湖北建工集團召開2022年經營工作會
2022-02-18 08:28:21 集團新聞/綜合辦公室 432

“我們要深入分析當下錯綜復雜的經濟形勢,準確研判政府政策導向和建筑行業發展趨勢,結合股份公司的要求和企業實際,明確企業今后一段時期‘做什么’‘怎么做’,在中高層統一認識、統一思想、統一目標的基礎上,團結帶領全體員工勠力同心,埋頭苦干,履職盡責狠抓落實,努力實現企業高質量發展的新任務、新目標?!?br />


2月15日,寶業湖北建工集團召開2022年經營工作會,高林總經理作工作報告,總結回顧公司2021年工作亮點,剖析問題,找差距、查不足,分析面臨的形勢與挑戰,明確2022年的目標任務、工作措施。



高總在工作報告中充分肯定全體員工2021年的辛勤付出和取得的成績,并指出2021年的工作亮點:全面推進項目施工直營,完善直營項目經營管理體制和績效考核辦法,嚴格工程材料及工程分包比價招采、集采管理,強化項目團隊建設,加強工程質量安全檢查,工程管理水平逐步提升;海外公司統籌常態化疫情防控和生產經營,穩隊伍、拓市場、強管理、增效益;穩步推進裝配式基地建設,拓市場、提產能、降材耗、整環境、練內功,寶業裝配式市場影響進一步擴大,在全省PC構件行業繼續穩居第一方陣;調整完善房產開發經營管理架構,加速項目開發和去化回籠資金;穩定物業出租和設備租賃,擴大學校培訓生源規模,開源節流增添效益;貫徹落實“十三條”措施,改進管理防控風險,提升管治水平、經營管理績效。

高總深入分析目前復雜嚴峻的經濟形勢,強調要貫徹落實股份公司的決策部署,踐行新發展理念,科學應變,危中尋機,穩中求進,緊緊圍繞“一業為主,三翼并進、五個提升”的工作主線,外拓市場搶業務、占市場,內強管理算細賬、挖效益,“壯腰”建強管理團隊,凝心聚力,做強做優做精企業,確保企業健康發展。圍繞全年目標任務,要重點抓好七個方面的工作:強力拓市場,穩步推進項目直營,狠抓質量、安全、成本,創優奪杯提升效益,做強寶業建設品牌;海外施工與投資并舉,穩健產業鏈發展,提升海外經營規模和盈利;把握政府房地產政策導向和市場趨勢,轉型精耕細作提升品質,加大營銷力度,加速去化庫存,回籠資金,控風險增效益;裝配式基地“三點聯動”,拓市場、擴產能、降成本、整環境、練內功,全面提升產品質量、市場占有率和品牌信譽;穩定物業設備租賃增效,加快礦山投產增收,擴大學校培訓創收;強管理練內功,防風險提效益,全面提升管控能力和管治水平,促進高質量發展;強化寶業文化宣貫,踐行寶業核心價值觀,加強經營管理團隊建設提升戰斗力,營造擔當有為、奉獻進取的良好氛圍。

高總強調,做好2022年工作,要堅持“五個務必”:務必強決心和必勝信心,盯緊目標不放松,搶抓機遇,拼搏奮斗,努力完成年度工作目標任務;務必強管理嚴格管控項目風險,有序推進工程項目建設,落實質量安全經濟終身責任制要求,提質量、保安全、樹品牌、增效益;務必強收款,采取強有力措施清收各類應收款;務必強培訓,打造學習型企業,學政策、學業務,學習正能量,學習愛國愛企業的精神;務必強制度強考核,刀刃向內,深化契約管理、績效考核,實行優者上、庸者下、劣者汰,倒逼全員珍惜崗位和平臺,開源節流,降本增效。

會上,11家直屬單位主要負責人分別作履職報告,回顧總結2021年工作完成情況,分析存在的問題和不足,以適應新形勢新市場為目標,緊密結合自身實際,提出2022年的目標計劃和落實措施。




會上,副總經理陶金友宣讀2021年先進典型表彰文件,對2021年度工作中表現突出、成績顯著的優秀項目部、優秀管理者、敬業愛崗標兵、工程技術能手、優秀合作單位、優秀共產黨員予以表彰。



集團公司黨委副書記、工會主席汪新鴻主持會議。集團中層以上管理人員、各直屬單位高管人員等,共60余人參加會議。




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